经理和监事在公司治理结构中各自扮演不同的角色，因此它们的实权大小 取决于具体的公司治理结构和章程。
经理的职权
经理是公司日常经营管理的执行者，对董事会负责。
经理的职权包括主持公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，组织实施公司年度经营计划和投资方案，拟订公司内部管理组织设置方案，拟订公司的基本管理规则，制定公司的具体规章，提请聘任或者解职公司副经理、财务负责人，决定聘任或者解职除应由董事会决定聘任或者解聘以外的负责管理人员，以及董事会授予的其他职权。
经理可以列席董事会会议，参与公司重大决策的讨论和制定。
监事的职权
监事是公司中常设的监察机关的成员，负责监察公司的财务情况，公司高级管理人员的职务执行情况，以及其他由公司章程规定的监察职责。
监事的职权包括检查公司财务，对董事、高级管理人员执行公司职务的行为进行监督，对违反法律、行政法规、公司章程或者股东会决议的董事、高级管理人员提出罢免的建议，当董事、高级管理人员的行为损害公司的利益时，要求其予以纠正，向股东会会议提出提案，以及依照《中华人民共和国公司法》第一百五十一条的规定，对董事、高级管理人员提起诉讼。
监事可以列席董事会会议，并对董事会决议事项提出质询或者建议。
建议
明确职责：公司应明确经理和监事的职责范围，确保各自的职权得到有效执行，避免职权重叠或冲突。
公司章程：公司章程应详细规定经理和监事的职权，以便在实际操作中有明确的依据。
监督机制：建立健全的监督机制，确保经理和监事能够相互制衡，共同维护公司的利益。
通过以上分析，可以看出经理和监事在公司治理中各有其独特的职权，且这些职权是相互配合、相辅相成的，而非单纯的权力大小比较。
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