企业的主要管理部门包括以下几个方面：
行政部门
负责公司的日常管理和决策执行，包括组织、协调和监督各部门的工作，确保公司正常运营。此外，行政部门还负责与外部机构的沟通和合作，以实现公司整体的目标。
人力资源部门
负责招聘、培训和管理公司的人员，包括确保招聘合适的人才，组织相关的员工培训和发展活动，并制定人力资源相关的政策和制度，例如薪酬体系、员工福利和绩效评估等。
财务部门
负责公司的财务管理和资金运作，包括制定财务计划、管理资金流动、进行财务分析和决策等。财务部门对公司的经济效益和财务安全起到至关重要的作用，并且需要确保公司的财务报告和审计符合相关法规的要求。
市场营销部门
负责进行市场调研、制定营销策略和推广计划，以提高公司的知名度和市场份额。市场营销部门还需要关注消费者需求和市场变化，及时调整营销策略，确保公司的产品与服务能够满足市场的需求。
技术部门
负责公司的生产技术管理、技术革新、设备维护检修费用、质量监察监督等。技术部门对公司的生产效率和产品质量起到关键作用。
生产部门
负责产品的生产与管理，确保生产计划的执行和产品质量的控制。
销售部
负责产品的销售与售后服务，包括市场推广、客户关系管理等，以实现公司的销售目标。
安全监察部
负责安全生产管理和监督，确保公司各项工作的安全进行。
党群工作部
包括党委办公室、组织部、宣传部、纪检监察部、团委等，负责企业的党务工作和工会工作。
后勤部
负责公司的后勤管理工作，如食堂、卫生、安全保卫、基建设备管理等。
采购部
负责原材料、辅料等的采购工作，确保公司生产所需的物资供应。
根据企业的规模和实际情况，有些部门可能会合署办公，一个岗位可能需要兼任多个工作。此外，企业体系管理人员可以归属于总经办、质量部、企管部等综合性的管理部门，或者成立单独的体系管理部，以便更好地进行协调和管理。
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