聘用亲戚可以有以下几种方式:
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技术培训:将亲戚送到生产厂家接受技术培训,回来后全部留用,并挑选一个作为重点培养对象,担任技术负责人。这样即使他们离职,也会出于亲戚关系将技术无私地传授给公司里接班的人,确保公司技术不会断层。
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资金投入:在创业初期资金紧张时,可以让亲戚投资,他们的工资可以暂缓发放,这样既能节省成本,又能让他们更用心工作。这种安排对于创业者来说在资金上非常有优势。
建议
明确职责和期望:在聘用亲戚之前,一定要明确他们的职责和期望,确保他们明白自己的角色和公司的要求,避免因为亲戚关系影响工作表现和公司运营。
建立合理的薪酬和激励制度:尽管亲戚可能愿意为家族企业付出,但还是要建立合理的薪酬和激励制度,以确保他们的工作积极性和公司的长期发展。
保持透明和公平:在处理亲戚的工作和薪酬时,要保持透明和公平,避免引起其他员工的不满和误解,维护公司的良好氛围。
通过以上方式,既可以利用亲戚的关系优势,又能确保公司的长期稳定发展。
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