聘用亲戚可以有以下几种方式：
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技术培训：将亲戚送到生产厂家接受技术培训，回来后全部留用，并挑选一个作为重点培养对象，担任技术负责人。这样即使他们离职，也会出于亲戚关系将技术无私地传授给公司里接班的人，确保公司技术不会断层。
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资金投入：在创业初期资金紧张时，可以让亲戚投资，他们的工资可以暂缓发放，这样既能节省成本，又能让他们更用心工作。这种安排对于创业者来说在资金上非常有优势。
建议
明确职责和期望：在聘用亲戚之前，一定要明确他们的职责和期望，确保他们明白自己的角色和公司的要求，避免因为亲戚关系影响工作表现和公司运营。
建立合理的薪酬和激励制度：尽管亲戚可能愿意为家族企业付出，但还是要建立合理的薪酬和激励制度，以确保他们的工作积极性和公司的长期发展。
保持透明和公平：在处理亲戚的工作和薪酬时，要保持透明和公平，避免引起其他员工的不满和误解，维护公司的良好氛围。
通过以上方式，既可以利用亲戚的关系优势，又能确保公司的长期稳定发展。
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