单位采购时需要注意以下几点：
严格执行公司采购管理规定和实施细则，提高自身采购业务水平。
了解相关物料的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。
密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，以便做出最佳采购决策。
深入卖场，了解商情、客情，创造最佳的采购业绩。
经常做市场调查，掌握竞争对手的商品构成、价格策略、促销手段，并采取相应对策。
对公司绝对忠诚，不接受厂商的回扣、招待、赠品等，违者将按公司有关规定处理。
按公司的采购程序进行采购，采购时需有申购部门领导签字及本部门领导批准的《物资申购单》方可采购。
及时完成采购任务，保证采购物品的质量和数量。
严把物料质量关，购进物料必须附有质保书及相关的合格证明，特殊物料需附有相关的检测报告及产品认证证书。
及时入库并配合仓管员验收，如验收不合格，要求供货方补偿或退货。
不得私自将物料交给他人或藏匿公司财产，特殊情况需经部门领导同意。
索要正规发票及采购单，并完成发票的报销。
廉洁自律，严守工作纪律，不接受供应商礼金、礼品和宴请。
严格遵守采购规范流程，按流程办事。
及时按质按量地采购到所需物品。
严格供应商选择、评价、筛选，以保证供应商供货质量。
加强采购的事前管理，建立完善的设备价格信息档案，有效控制和降低采购成本。
科学、客观、认真地进行收货质量检查。
处理好与供应商的关系，帮助供应商解决问题。
认真分析采购工作，改进流程、规范和采购标准，提出改进建议。
做好采购相关文档的存档、备份工作。
在满足公司需求的基础上最大限度降低采购成本。
所有采购必须事前获得批准，未经计划并报审核和批准，除急购外不得采购。
凡具有共同特性的物品，尽最大可能以集中计划办理采购，可以核定物品项目，通知各请购部门依计划提出请购，然后集中办理采购。
采购物品在条件相同的前提下应在正在发生业务或已确认的供应商处购买，不得随意变更供应商。
明确需求，包括预算、交货时间、质量要求等，确保所选产品符合预期。
做好市场调研，了解相关产品或服务的历史价格、性能特点以及用户评价等信息。
对比选择，比较不同产品或服务的特点、优劣和性价比，找到最符合需求的产品或服务。
谈判技巧，良好的沟通技巧和议价能力，能帮助你争取到更好的价格和优惠条件。
合同条款，认真阅读合同条款，确保所有约定事项清晰、完整并与供应商达成一致。
31. 付款方式，选择合适的付款方式，保障交易的安全和便利。
32. 售后服务，了解供应商的售后服务政策，确保在产品出现问题时能够得到及时有效的解决方案。
33. 明确交货时间和交货方式，并建立供应链管理体系，确保产品能够按时交付。
34. 产品的适用性和可持续性，选择符合环境及社会责任的产品，并积极推动可持续采购的实践。
这些注意事项能够帮助单位在采购过程中避免风险，提高采购效率和质量，确保公司利益最大化。
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