目前主流的组织架构形式包括以下几种：
职能型（U）：
按照职能分工，设置相应的管理部门，明确相应的管理职务，实行高度的专业化分工。
事业部型（M）：
根据产品、地区或顾客（市场）等设立若干对应的事业部，实行分权管理体制。
产品型（P）：
以产品为核心，围绕产品设立组织架构，适用于产品多样化、市场广泛的企业。
矩阵型：
结合职能型和事业部型的优点，以项目或产品为主线，同时兼顾职能部门的横向支持。
网络型：
企业之间通过合作协议形成网络式组织，强调资源共享和灵活协作。
平台型：
企业构建平台，提供资源和服务，通过外部合作伙伴和内部模块化团队实现业务运作。
此外，还有一些结合经营模式的组织架构形式，例如：
阿米巴经营模式：
将企业划分为许多个被称为“阿米巴”的小集体，每个阿米巴都作为一个独立的利润中心，按照小企业、小商店的方式进行独立经营。
海尔的自主经营体：
打破传统的层级结构，将企业划分为若干个自主经营体，每个经营体拥有较大的自主权和经营权。
中台模式：
通过构建共享平台，将企业内部的资源、能力和数据整合起来，以支持前台业务的快速创新和迭代。
这些组织架构形式各有优缺点，适用于不同的发展阶段和企业需求。企业应根据自身的战略目标、市场环境和管理需求，选择合适的组织架构形式，并进行持续优化和调整。
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